システム開発におけるリスク管理の重要課題は何ですか?

システム開発は投機的リスクを含む事業活動であり、プロジェクトを成功へと導くためには各プロセスに潜む危険要因を特定し、適切な対策を講じなくてはなりません。 そこで重要な役割を担うのが、「PMBOK（Project Management Body of Knowledge）」です。 PMBOKはプロジェクト管理を体系化した世界標準のマネジメント手法です。 その重要事項のひとつがリスク管理であり、PMBOK ではリスクを「少なくともひとつのプロジェクト目標に影響を与える不確実な事象」、または「プロジェクトにプラスの影響を与える可能性のある不確実なもの」と定義しています。 PMBOKにおけるリスク管理の重要課題は「リスクの特定」です。

技術的リスクを回避するにはどうすればよいですか?

技術的リスクを回避するための基本になるのが、システムの検証です。 開発段階でもある程度の局面ごとにシステムの検証を行って、バグや問題点を洗い出します。 これは受注者側もしっかり行うことが大切です。 技術的リスクによるトラブルが生じる原因が、依頼者側のITに対する認識不足です。 システム開発に疎いとこの問題はさらに大きくなってしまいます。 開発に必要な時間も余裕を持たせることで問題を回避できます。 これを回避するためには、 システム開発に詳しい担当者を配置して、毎回システムの検証を行い、問題点をチェックするようにします。 依頼者、開発者双方で検証を行うなら、技術的なトラブルを回避できる可能性は高くなるでしょう。

システム開発におけるリスクをコントロールするにはどうすればよいですか?

したがって、システム開発におけるリスクをコントロールするためには、まず具体的な危険要因を特定するステップが必要です。 システム開発の領域に潜む主なリスクとして以下の4つが挙げられます。 金銭的リスクとは、プロジェクトの進展に伴って見積額よりも開発費が肥大化するリスクを指します。 システム開発は顧客に見積書を提出し、同意を得た上でプロジェクトに着手するのが一般的です。 しかし、仕様の変更や機能の拡張、障害の発生などにより開発工数が増大し、当初の見積額を大幅に超えてしまうケースが少なくありません。 金銭的リスクはクライアントとの信用問題に発展しかねないため、開発工程の定量的な管理や見積額の精度向上、設計前の入念なヒアリングといった施策が求められます。

システム開発の金銭的リスクと納期リスクの違いは何ですか?

金銭的リスクとは、プロジェクトの進展に伴って見積額よりも開発費が肥大化するリスクを指します。 システム開発は顧客に見積書を提出し、同意を得た上でプロジェクトに着手するのが一般的です。 しかし、仕様の変更や機能の拡張、障害の発生などにより開発工数が増大し、当初の見積額を大幅に超えてしまうケースが少なくありません。 金銭的リスクはクライアントとの信用問題に発展しかねないため、開発工程の定量的な管理や見積額の精度向上、設計前の入念なヒアリングといった施策が求められます。 納期リスクは、予定されていた期日に製品やサービスを納品できなくなるリスクです。 システム開発のプロジェクトが当初の予定通りに進むケースは極めて稀であり、多くの場合は何かしらの問題や障害が発生します。